近日，貴金屬集團(tuán)圍繞新編制修訂的系列分配考核制度組織開展制度集中宣貫會。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周利民出席會議，對制度出臺重要意義進(jìn)行說明，對后續(xù)工作安排提出要求。一是各單位干部職工要統(tǒng)一認(rèn)識，提高站位，正確領(lǐng)會四個分配考核制度出臺的重要意義；二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立按勞分配為主、多要素參與分配導(dǎo)向，在員工收入穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，合理拉開收入差距，兼顧公平，科學(xué)調(diào)節(jié)統(tǒng)籌收入增幅；三是貫徹落實(shí)好“緩升緩降，提低限高”的分配理念，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部分配考核制度體系；四是各下屬單位要“吃透”制度，用好用足自主管理權(quán)責(zé)，“一企一策”推進(jìn)實(shí)施好職級、崗位分離管理工作，真正激活員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提升人力資源效能。

人力資源部圍繞新修訂的四個制度，從修訂背景、制度體系、制度要點(diǎn)、后續(xù)推進(jìn)制度實(shí)施工作等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

集團(tuán)各下屬單位主要負(fù)責(zé)人、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)40余人參加會議。